申博◈◈ღ，申博首页申博太阳城◈◈ღ，许连捷◈◈ღ，这个名字对于大多数人都比较陌生◈◈ღ，但对于它所创建的恒安集团旗下的多个消费品牌◈◈ღ，人们多耳熟能详◈◈ღ。例如◈◈ღ，心相印◈◈ღ、安尔乐◈◈ღ、七度空间与安儿乐都是恒安集团旗下的知名品牌◈◈ღ。

　　而就在2025年4月17日16时50分◈◈ღ，许连捷因病医治无效逝世◈◈ღ，享年73岁◈◈ღ。生前◈◈ღ，在许连捷直接带领和推动下◈◈ღ，恒安集团及主要股东各类公益捐赠累计超20亿元◈◈ღ，其中仅许连捷本人捐赠就达10亿元以上◈◈ღ。

　　由于出色的商业成就与公益表现◈◈ღ，许连捷备受社会尊重◈◈ღ。他也曾担任第九◈◈ღ、十◈◈ღ、十一届全国政协委员◈◈ღ，第十届全国工商联副主席◈◈ღ，福建省工商联副主席◈◈ღ、福建省光彩事业第五届理事会名誉会长◈◈ღ、晋江市慈善总会会长◈◈ღ。先后获评“全国劳动模范”（2005年）与“改革开放40年百名杰出民营企业家”等荣誉◈◈ღ。

　　许连捷是福建闽南人◈◈ღ，出生于泉州晋江◈◈ღ。在其卓越的商业成就与社会成就背后◈◈ღ，是其作为闽南人所特有的“爱拼才会赢”的人生旅程◈◈ღ。

　　从13岁开始◈◈ღ，许连捷便卖鸡蛋做生意◈◈ღ，后来卖水果◈◈ღ、瓜子◈◈ღ，按他的话说◈◈ღ，“能想起来的都干过”◈◈ღ。一度还被扣上过投机倒把的帽子◈◈ღ，但在与逆境周旋中◈◈ღ，丰富了许连捷的机敏和智慧◈◈ღ。他无时无刻不在寻找机会干一番大事业◈◈ღ。1979年政策一松动◈◈ღ，他就

　　恒安集团的崛起可以部分归功于当时中国卫生巾市场的空白◈◈ღ，但是同时也归功于许连捷的远见和魄力◈◈ღ。当时◈◈ღ，卫生巾市场还未开发◈◈ღ，32岁的许连捷判断这种产品日后一定有市场◈◈ღ。1985年◈◈ღ，在周围的企业都在做代工的时候◈◈ღ，恒安主动转型◈◈ღ，从一个家庭手工作坊式的服装厂转向卫生巾制造◈◈ღ，成为最早进入中国卫生巾市场的企业之一◈◈ღ。

　　恰是这种“快半步”的节奏◈◈ღ，让恒安既充当了市场的拓荒者◈◈ღ，又避免了成为“烈士”◈◈ღ。创业初期◈◈ღ，许连捷就有着很强的品牌意识◈◈ღ。1986年◈◈ღ，他花了三万元钱打广告◈◈ღ，并机警的向发达城市进军◈◈ღ。恒安的产品一进入上海金沙中文◈◈ღ，就迅速占领了上海70%～80%的市场份额◈◈ღ。1988年◈◈ღ，宝洁进入中国◈◈ღ，面对庞大的竞争对手◈◈ღ，恒安采取差异化策略◈◈ღ，定位在大众消费市场巧妙避开了竞争◈◈ღ。

　　1990年代初◈◈ღ，国有厂商退出市场◈◈ღ，购汇额度也放开了◈◈ღ，恒安的盈利水平迅速上升◈◈ღ，净利率超过20%◈◈ღ。更重要的是◈◈ღ，卫生巾市场迅速普及◈◈ღ。凭借市场的先机金沙中文◈◈ღ，“安乐”卫生巾占据国内卫生巾产品市场半壁江山◈◈ღ。“安乐”几乎成了卫生巾的代名词◈◈ღ。恒安的生意好到有人用钱包着刀子◈◈ღ，逼着业务员开提货单◈◈ღ，“100箱货拿出门口◈◈ღ，一倒手就可以赚1000元”◈◈ღ。

　　但许连捷十分清醒◈◈ღ，“最辉煌的时候◈◈ღ，危机就来了◈◈ღ，有这么好的生意谁不做？”当时◈◈ღ，花王◈◈ღ、金佰利和强生公司都进入中国市场◈◈ღ，而国内已经注册的就有四五千家卫生巾厂◈◈ღ。为了更好的分析战况金沙中文◈◈ღ，许连捷躲到了马来西亚金沙中文◈◈ღ，白天跑市场晚上闭门思考◈◈ღ。知己知彼天地宽◈◈ღ，从马来西亚回来◈◈ღ，许连捷头脑无比清晰◈◈ღ。只有进行技术◈◈ღ、设备革新◈◈ღ，“恒安”才会有更大的生存和发展空间◈◈ღ。许连捷决定对标日本花王公司开始升级◈◈ღ。

　　1992年他力排众议◈◈ღ，以中档设备五倍价格◈◈ღ，高出一个亿的预算◈◈ღ，引入日本最先进的设备◈◈ღ，生产“带翅膀”的卫生巾◈◈ღ。许连捷说◈◈ღ：“只有引进高档设备◈◈ღ，才能从根本上摆脱低水平的竞争”◈◈ღ。护翼卫生巾“安尔乐”不但打开了国内高档卫生巾消费之门◈◈ღ，还使国内卫生巾的生产技术与国际水平缩短了20年◈◈ღ。与此同时◈◈ღ，恒安还完成了全国布局◈◈ღ，建立起遍布大江南北的产销体系◈◈ღ，从一家区域性公司一跃而成为全国性行业领头企业◈◈ღ。

　　1995年◈◈ღ，安乐◈◈ღ、安尔乐系列产品刚被评为“福建名牌产品”后不久◈◈ღ，许连捷又居安思危◈◈ღ、未雨绸缪◈◈ღ，立刻趁势斥巨资购进国外生产线◈◈ღ，开始生产“安儿乐”婴儿纸尿裤◈◈ღ。而在1997年◈◈ღ，纸尿裤刚占据市场份额第一时申博太阳城官方下载◈◈ღ，他又马上砸下5亿元◈◈ღ，进军生活用纸行业申博太阳城官方下载◈◈ღ，缔造了“心相印”这个响当当的品牌◈◈ღ。“安尔乐”也于1999年被原国家工商局评定为中国驰名商标◈◈ღ，成为国内能唯一与跨国公司产品抗衡的品牌◈◈ღ。

　　进入新世纪◈◈ღ，“安尔乐”华丽转身◈◈ღ，通过新技术◈◈ღ、新方法◈◈ღ、新工艺◈◈ღ，不断提升产品品质和功能◈◈ღ，“七度空间”系列卫生巾◈◈ღ，成为引领市场潮流的产品◈◈ღ。恒安不但注重技术设备引进◈◈ღ，1996年起还成立了“研究中心”（后改名为研发部）为公司研制开发了大量具有国内先进水平的生产设备◈◈ღ。2002年以来◈◈ღ，研发重点逐步转到新产品◈◈ღ、新材料开发与应用上来◈◈ღ，拥有了一批具有自主知识产权的新产品◈◈ღ。

　　2002年◈◈ღ，许连捷收购吉安丽人堂日化公司◈◈ღ，生产经营“美媛春”系列产品◈◈ღ。2008年下半年◈◈ღ，在即将迎来恒安百亿元营收规模的前夕◈◈ღ，许连捷又为自己的企业再添一个主营休闲食品的“新丁”——同属闽系◈◈ღ、与恒安相距不到百步的亲亲公司◈◈ღ。

　　从卖卫生巾到卖化妆品◈◈ღ，再到卖休闲食品◈◈ღ，外界对于许连捷一直有着喜欢“乱跨界”的质疑◈◈ღ。但仔细分析他的多元化线路其实能发现◈◈ღ，恒安的每次跨界◈◈ღ，都是围绕着它核心产品的优势进行的◈◈ღ。恒安版图的扩大中◈◈ღ，许连捷的宝洁梦也逐渐清晰了◈◈ღ。

　　想要让恒安成为百年企业◈◈ღ，许连捷知道◈◈ღ，体制才是企业长青的根基◈◈ღ。尽管业务发展顺利◈◈ღ，许连捷还是警醒的看到了繁荣背后的危机◈◈ღ。1995年开始◈◈ღ，公司销售收入徘徊在十亿左右◈◈ღ，没有大幅提升◈◈ღ。早些年靠亲戚们帮扶起来的公司◈◈ღ，发展到今天重要位置都由七大姑◈◈ღ、八大姨和亲朋好友占据◈◈ღ。如果没有一套透明运作的制度◈◈ღ，专业人才进不来◈◈ღ，公司的业务也很难发展◈◈ღ。

　　1998年◈◈ღ，许连捷选择上市◈◈ღ，很多原始股东想不通◈◈ღ，因为公司的盈利能力很强◈◈ღ，他们觉得没有必要摊薄自己的股权◈◈ღ。对许连捷来说◈◈ღ，上市的主要目的是规范治理结构◈◈ღ，因为上市有很多条款要求◈◈ღ，比如说关键岗位亲属回避◈◈ღ，明晰股权结构等等◈◈ღ，要实现百年恒安这件事必须做◈◈ღ。

　　1998年◈◈ღ，恒安在香港挂牌◈◈ღ，以10倍的市盈率顺利入市◈◈ღ，同时创下了这年港股上市最高市盈率和最高认购倍数的奇迹◈◈ღ。自此恒安正式导入现代企业管理制度◈◈ღ，进入资本市场接受公众监督◈◈ღ，这是恒安发展史上的里程碑◈◈ღ，也在接下来的一场危机中救了恒安一命◈◈ღ。

　　1999年◈◈ღ，一个悲剧发生了◈◈ღ。集团的一个副总裁全家被害◈◈ღ，150多个刑警在公司待了五个多月挖地三尺进行取证◈◈ღ，当时外边谣言四起◈◈ღ，许连捷心力交瘁申博太阳城官方下载◈◈ღ，一度回到农村的土屋居住◈◈ღ，恒安陷入“无政府状态”◈◈ღ。但是在此混乱之下◈◈ღ，财务记录始终认真◈◈ღ、规范和严谨◈◈ღ。如果当时没有上市后整套规范的管理制度和透明运营的流程◈◈ღ，发生这么大的血案就可能对企业运营产生毁灭性的打击◈◈ღ。

　　企业在前进◈◈ღ，恒安自我革新的脚步从未停止过◈◈ღ。2002年◈◈ღ，许连捷认为◈◈ღ，恒安的体量太大◈◈ღ、弊病太多◈◈ღ，靠自身力量变革已力不从心◈◈ღ，便果断花了2000万元引进世界著名管理咨询公司◈◈ღ，对公司进行全面管理变革◈◈ღ。许连捷从自己下手开始革命◈◈ღ，将自己的集权层层瓦解◈◈ღ，推动了集团的变革◈◈ღ。“TCT行动”实施6年◈◈ღ，家族企业脱胎换骨◈◈ღ，人员减少1500多人◈◈ღ。各项重要指标增长6倍◈◈ღ，人均销售收入增长6.5倍◈◈ღ。

　　中国经济从2003年SARS之后开始进入新一轮的高速增长期◈◈ღ。2002年~2012年◈◈ღ，也正是恒安发展的黄金十年◈◈ღ，无论是上市公司的销售收入◈◈ღ、净利润◈◈ღ，还是股价或市值◈◈ღ，每年都保持着20%~30%的增幅◈◈ღ。增长最快的是在2008年~2009年◈◈ღ，其销售收入从80亿港元跃升至108亿港元◈◈ღ，净利润从13.41亿港元跃升至21.18亿港元申博太阳城官方下载◈◈ღ。也正是在这一阶段◈◈ღ，许连捷又进行了一次改革◈◈ღ。

　　第一次改革实现了家族企业到现代企业的变革后◈◈ღ，许连捷又展开了第二次精细管理的变革◈◈ღ。2008年金沙中文◈◈ღ，恒安在金融危机的大环境下◈◈ღ，再次引进世界知名管理咨询公司◈◈ღ，从企业战略规划◈◈ღ、管控模式◈◈ღ、供应链优化与绩效管理模块等四大模块全方位提升企业管理水平◈◈ღ。

　　变革虽然不久◈◈ღ，但效益已经显现◈◈ღ。年物流运输费用曾经高达4亿元◈◈ღ，经过总招标◈◈ღ，大幅度下降◈◈ღ，天津到北京下降50％◈◈ღ；包装箱经过总招标◈◈ღ，下降幅度达70％◈◈ღ。

　　同时◈◈ღ，在金融危机的大环境下◈◈ღ，恒安逆势扩张◈◈ღ，迈出恒安发展史上最大的规模扩张步伐◈◈ღ，在福建晋江◈◈ღ、湖南常德◈◈ღ、山东潍坊建厂◈◈ღ。到2010年末◈◈ღ，恒安造纸规模年均60万吨◈◈ღ，恒安纸业的规模进一步拉开与国内同行的距离◈◈ღ，成为真正的生活用纸巨头企业◈◈ღ。

　　电商◈◈ღ、O2O◈◈ღ、大数据◈◈ღ、信息化◈◈ღ、智能化◈◈ღ，逐渐成为新的社会潮流◈◈ღ，许连捷自然不甘落后◈◈ღ，带领恒安进行新的变革◈◈ღ。2014年3月◈◈ღ，恒安再次开启以供应链转型升级为核心的第三次管理变革◈◈ღ，顺应大数据时代对企业发展的要求◈◈ღ。携手国际巨头IBM和SAP◈◈ღ，通过流程的疏理和再造◈◈ღ，以及信息化水平的提升◈◈ღ，打造“端到端”信息集成和高效协同◈◈ღ、快速反应的供应链平台◈◈ღ，推动实现运营可视化◈◈ღ、计划一体化◈◈ღ。

　　自此◈◈ღ，恒安国际已成为一家横跨卫生巾◈◈ღ、纸尿裤◈◈ღ、生活用纸金沙中文◈◈ღ、药妆◈◈ღ、零食等多个行业◈◈ღ，拥有心相印◈◈ღ、安尔乐◈◈ღ、安乐◈◈ღ、七度空间◈◈ღ、安儿乐◈◈ღ、美媛春◈◈ღ、亲亲等庞大品牌矩阵的多元化企业◈◈ღ。2014年上半年◈◈ღ，恒安主营业务为占收入46.6%的纸巾产品◈◈ღ；第二大板块为卫生巾系列产品◈◈ღ，占营收的29.6%◈◈ღ；第三大板块为纸尿裤系列◈◈ღ，占营收的12.8%◈◈ღ；剩下约一成的营收由零食和药妆等产品贡献◈◈ღ。

　　2014年9月◈◈ღ，福布斯发布全球最具创新力排行榜◈◈ღ，来自中国的百度和腾讯分别荣登31位和37位◈◈ღ。但让人意外的是◈◈ღ，这两家视创新为生命的互联网巨头◈◈ღ，居然被恒安国际超越了◈◈ღ。恒安以48.2%的创新溢价不仅超越了百度◈◈ღ、腾讯◈◈ღ，甚至还将星巴克◈◈ღ、可口可乐抛在身后◈◈ღ。

　　2016年6月◈◈ღ，恒安集团与咨询公司合作◈◈ღ，正式启动阿米巴经营管理咨询项目◈◈ღ，打造平台化小团队经营与合伙制◈◈ღ，使人人成为经营者变为可能◈◈ღ。凭借“平台化小团队经营”策略贴近消费者的灵活性及市场反应能力◈◈ღ，恒安集团得以快速地就供货◈◈ღ、产能及产品开发作出调经营整◈◈ღ，按照各个市场的消费者需求◈◈ღ，有效制定更适合各地域性市场的销售策略◈◈ღ，以及推出针对不同消费族群的产品申博太阳城官方下载◈◈ღ。

　　恒安集团建立的完善的科研和创新管理体系◈◈ღ，推动卫生巾◈◈ღ、生活用纸◈◈ღ、纸尿裤市场占有率连续多年位居全国行业第一◈◈ღ。参与纸品◈◈ღ、卫生巾及纸尿裤等产品10个国家标准起草◈◈ღ，专利累计申请506项◈◈ღ，发明105项◈◈ღ，实用新型110项◈◈ღ，其中授权发明25项◈◈ღ，授权实用新型108项◈◈ღ。他还创立了国内卫生用品行业的首家企业大学——恒安管理学院◈◈ღ，为国内卫生用品行业培养了一大批专业人才◈◈ღ，促进了整个行业的发展◈◈ღ。

　　恒安创立30余年◈◈ღ，其市场表现可以概括为两句话◈◈ღ：其一◈◈ღ，从无到有◈◈ღ，成为市场的开拓者◈◈ღ；其二◈◈ღ，从有到好◈◈ღ，成为市场的领跑者◈◈ღ。1985年创业伊始推出的安乐卫生巾◈◈ღ，1996年推出的安儿乐纸尿裤◈◈ღ，1998年推出的心相印纸巾◈◈ღ，都是抢先时代半步推出的拓荒性产品◈◈ღ，引发了一波又一波消费革命◈◈ღ，恒安也因此一直保持市场开拓者的形象◈◈ღ。

　　国内外成千上万的竞争者◈◈ღ，会让蓝海迅速成为红海◈◈ღ。恒安的法宝是产品创新◈◈ღ。在卫生巾领域◈◈ღ，继安乐后◈◈ღ，恒安又相继推出升级换代的安尔乐◈◈ღ、七度空间等◈◈ღ；在纸尿裤领域◈◈ღ，恒安则通过研发不断推出超能吸◈◈ღ、小轻芯◈◈ღ、扭扭弹力裤等新品金沙中文◈◈ღ，并针对老年人市场推出安而康成人纸尿裤◈◈ღ；在纸巾领域◈◈ღ，恒安针对市场新需求不断推出湿水不易破乳酸纸巾◈◈ღ、精致压花不分层纸巾◈◈ღ、可爱印花纸巾◈◈ღ、抽取式厨房用纸等新产品◈◈ღ，从而让心相印连续十几年稳居全国市场综合占有率第一◈◈ღ。

　　“恒安”◈◈ღ，有许连捷的胆识和眼光◈◈ღ，有他的开拓和革新精神◈◈ღ，在成为百年恒安和千亿企业的路上◈◈ღ，在成为中国宝洁的路上◈◈ღ，让大家看到了不断的惊喜◈◈ღ。

　　作为恒安奇迹的缔造者◈◈ღ，许连捷对管理有着深刻的理解和笃定的实践◈◈ღ。他说◈◈ღ，管理首先是尽心尽责◈◈ღ，尽力去发现运营中出现的问题◈◈ღ，寻找可能存在的不足之处◈◈ღ，并主动提出来◈◈ღ，寻求改善的意见◈◈ღ。如果你不尽心尽责◈◈ღ，单纯听汇报◈◈ღ，看表面文章◈◈ღ，这就是一个非常危险的管理者◈◈ღ。“我每做一个决策◈◈ღ，包括价格调整◈◈ღ，或者营销策略调整◈◈ღ，都要跑一跑市场◈◈ღ，去一线看看◈◈ღ，绝对不是坐在屋子里面拍脑袋就干的◈◈ღ。”

　　一个企业可以长久成功一定要有“应对变化的适应力”◈◈ღ，无论恒安做了哪些管理创新或者经营创新◈◈ღ，都是源于现状形势的倒逼◈◈ღ，也是把握趋势而进行的战略选择◈◈ღ，并且在此过程中充分利用外界的智慧赋予的“刀”◈◈ღ，大刀阔斧的去实践◈◈ღ。以快半步的节奏◈◈ღ，稳扎稳打的在实践中前行◈◈ღ。

　　每当外界问起恒安成功的秘诀◈◈ღ，许连捷不喜欢多谈自己◈◈ღ，也不愿意多谈具体数字和细节◈◈ღ，而是更愿意分享恒安的精神◈◈ღ、文化和价值观◈◈ღ。他有点固执地强调◈◈ღ：“这些才是百年恒安的基石嘛◈◈ღ！”

　　许连捷曾在自己的微信朋友圈中转发过一篇名为《价值观胜过商业模式》的文章◈◈ღ。文中写道◈◈ღ：今天◈◈ღ，我们身处互联网时代◈◈ღ，企业所面临的经营环境比以往的任何时代变化都要快◈◈ღ，在这样的环境中◈◈ღ，企业的商业模式总是在不断地被颠覆◈◈ღ，唯有商业模式背后的价值观保持相对稳定◈◈ღ。往往正是这些价值观支撑着创业者去不断调整◈◈ღ。

　　比尔·盖茨说◈◈ღ，在人的本性中◈◈ღ，蕴含着两个巨大的力量◈◈ღ，一是自立◈◈ღ，一是关爱他人◈◈ღ。对中国企业来说◈◈ღ，“外求变”正是为了达到自立强大的目的◈◈ღ，而“内守善”则又变成关爱社会◈◈ღ、关心消费群体和企业创新的巨大力量◈◈ღ。作为中国生活用品龙头企业的恒安◈◈ღ，正是一直秉持这种“外求变◈◈ღ，内守善”的原则◈◈ღ，历经了30多年的风雨征途◈◈ღ，成为一家受人尊敬的中国企业◈◈ღ。而随着许连捷的离世◈◈ღ，我们希望这种精神能够在未来继续得到延承◈◈ღ。