但他所说的“职业经理人”◈◈★，却和外界认知的有所不同◈◈★。“我除了拿着职业经理人的工资◈◈★，还操着一个老板的心◈◈★。”因此◈◈★，他给自己接班后的成绩打了120分◈◈★。“其中100分是给职业经理人的◈◈★，还有20分是（因为）操了老板的心◈◈★。”许清流打趣道◈◈★。

　　“（因为）我一天工作估计有16小时◈◈★。”许清流称◈◈★。从2月12日开始◈◈★，大半个月的时间里◈◈★，他起码坐了10趟飞机和高铁申博◈◈★，“每天跑很多地方◈◈★、见很多供应商◈◈★。”

　　1979年◈◈★，许清流出生于福建晋江◈◈★，今年47岁◈◈★，是“中国卫生巾之父”◈◈★、恒安国际创始人许连捷的长子◈◈★。2002年◈◈★，许清流从英国伦敦大学帝国理工学院毕业后◈◈★，先是担任亲亲食品公司的董事◈◈★，随后于2007年创办了连捷投资集团◈◈★，做了多年投资业务申博◈◈★。直到2021年◈◈★，他才担任恒安国际总裁阿凡达3d版◈◈★。许清流形容◈◈★，自己是“空降”到恒安当CEO的◈◈★。

　　当问及父亲为什么选他接班恒安时◈◈★，许清流给出的答案是◈◈★，“在他（父亲）看来◈◈★，可能是我相对合适◈◈★。”

　　公开资料显示◈◈★，恒安国际成立于1985年◈◈★，旗下业务主要包括纸巾◈◈★、卫生巾◈◈★、纸尿裤等◈◈★，与维达国际◈◈★、中顺洁柔并称为国内“纸巾三巨头”◈◈★，心相印◈◈★、七度空间等都是恒安国际旗下品牌◈◈★。目前◈◈★，公司市值约254亿港元（截至2025年3月7日）◈◈★。

　　接班后◈◈★，许清流提出“聚焦主业◈◈★、提升品牌◈◈★、长期主义”的发展战略◈◈★。在他看来◈◈★，聚焦主业◈◈★，就要放弃赚快钱的机会◈◈★，踏踏实实做实业◈◈★，“主业才是长期赚钱的机会”◈◈★，许清流告诉《中国企业家》◈◈★。

　　而聚焦主业的成效也已显现——2022年◈◈★，恒安国际纸巾业务出现了增长势头◈◈★，实现营收约为122.5亿元◈◈★，同比增长24.5%◈◈★；2023年◈◈★，该业务实现营收约137.5亿元◈◈★，同比增长超过12%◈◈★。

　　谈及接班这几年自己最满意的成绩时◈◈★，许清流认为◈◈★，“最大的变化◈◈★，是让团队重新找回了信心◈◈★，团队士气高涨◈◈★。”在他看来◈◈★，这也是他坚持长期主义的结果◈◈★。

　　“比如（公司）销售喜欢天天看数据◈◈★，我说你不要天天给我看销售数据◈◈★。数据要看◈◈★，但数据不是全部◈◈★，你要跟我说数据背后代表什么◈◈★，这数据健不健康◈◈★。（销售数据）健康地下降5%比不健康地增长5%◈◈★，我宁愿选下降5%◈◈★，因为它是健康的◈◈★。只有它（销售数据）是健康的◈◈★，企业才能继续往前走◈◈★。”许清流说◈◈★。

　　他对自己的角色也有清晰的认知◈◈★。“企业要做100年◈◈★、200年◈◈★，所以任何人都只是中间的一段◈◈★，这不就是‘职业经理人’吗？而我需要做的阿凡达3d版◈◈★，是怎样在我的任期内◈◈★，把公司做得更健康◈◈★，更有创新活力◈◈★。”许清流说◈◈★。

　　近期◈◈★，恒安国际总裁许清流接受了《中国企业家》的独家专访菲律宾申慱sunbet网址◈◈★，就“二代的责任与挑战”“企业的长期主义”“职业经理人”“企业家精神”等话题◈◈★，给出了他的答案◈◈★。

　　《中国企业家》◈◈★：前段时间◈◈★，你作为世界晋商青年联谊会永远荣誉会长◈◈★，和联谊会的二代企业家和创业者们◈◈★，去参访了宁德时代◈◈★。在拜访宁德时代曾总（曾毓群）时◈◈★，你们都交流了哪些事情◈◈★，你有哪些收获？

　　许清流◈◈★：首先很感谢曾总◈◈★，这次交流实际上很难得◈◈★。为什么？因为实实在在都是干货◈◈★。基本上整个晋江的年轻企业家阿凡达3d版◈◈★，包括很多二代企业家◈◈★，安踏◈◈★、特步等都去了◈◈★。

　　我有很多感触◈◈★。首先讲创新◈◈★，他说创新这件事◈◈★，基本是个文化层面的事◈◈★，而不是一个制度◈◈★，或者你成立一个创新办公室◈◈★，就能推动企业的创新◈◈★。文化是看不到◈◈★、摸不着的◈◈★，所以不是你要做◈◈★，就能做得好◈◈★，而是应该潜移默化地去影响整个团队◈◈★。

　　其次◈◈★，他提到了如何看待风险的事情◈◈★。比如◈◈★，我们会问◈◈★：曾总◈◈★，您现在最关注的是什么事情？他说◈◈★，不是如何去扩大规模◈◈★，而是如何迭代新技术◈◈★、新材料◈◈★，如何自我颠覆◈◈★。所以我说申博◈◈★，他对未来的预判◈◈★，值得我们学习◈◈★。

　　许清流◈◈★：我觉得我做的还不错◈◈★，但别人会觉得我做的不够好◈◈★。特别是作为一家上市公司◈◈★，比如股票不涨◈◈★、赚钱少等等◈◈★，外界一定会给你一些反馈让你听到◈◈★。我觉得更重要的是◈◈★，你要清楚自己在做什么申博太阳城首页◈◈★，你坚持的东西是否正确◈◈★，或者是否合乎你的价值观◈◈★。

　　比如我提出聚焦主业◈◈★，（聚焦主业）除了要选择做什么◈◈★，更重要的是选择不做什么◈◈★。既然我选择主业◈◈★，我就放弃了很多赚钱的机会◈◈★，当然这只是短期赚钱的机会◈◈★，而主业才是长期赚钱的机会◈◈★。所以◈◈★，就是要踏踏实实做实业◈◈★。因为人的精力是有限的◈◈★，你不可能什么都做◈◈★。

　　我现在的精力更多是放在业务层面◈◈★：第一◈◈★，产品怎么开发申博◈◈★，品牌怎么提升◈◈★，渠道怎么管理◈◈★；第二◈◈★，考虑人才梯队◈◈★、资金的事◈◈★。就围绕这些去做◈◈★，包括我们也做了很多数字化改造◈◈★，这些实际上可以提升你的管理效率◈◈★，让你的效率变得更高◈◈★。

　　为什么我说坚持长期主义◈◈★，团队就很有士气？比如◈◈★，销售喜欢天天看数据◈◈★，我说你不要天天给我看销售数据◈◈★。数据要看◈◈★，但数据不是全部◈◈★，你要跟我说数据背后代表什么◈◈★，这数据健不健康◈◈★。

　　健康的下降5%比不健康的增长5%◈◈★，我宁愿选下降5%◈◈★，因为它是健康的◈◈★。只有它是健康的◈◈★，企业才能继续往前走◈◈★。因为我们这个行业◈◈★，关乎民生用品◈◈★，大家每天都要用卫生纸◈◈★，所以它是一个长期的生意◈◈★。你如果追求短期的话◈◈★，为了利润降低质量◈◈★，很快就把自己给做没了恒安集团◈◈★，◈◈★。

　　这是我始终坚持的一点◈◈★，因为要做百年企业◈◈★，我选择牺牲一部分成本◈◈★，来提高产品的质量◈◈★，降低不良率◈◈★，这些都是要投入很多技术◈◈★、设备◈◈★、人工的成本◈◈★，包括用的原材料要更好一点◈◈★，但终端价格是没有变的◈◈★。你这样坚持◈◈★，团队也会看到阿凡达3d版◈◈★。

　　许清流◈◈★：是◈◈★。我一直都觉得自己是（职业经理人）◈◈★。所以我给自己打分打了120分◈◈★。100分是给职业经理人的◈◈★，还有20分是（因为）操了老板的心◈◈★。因为我除了领职业经理人这份工资◈◈★，还操了一个老板的心◈◈★。

　　我为什么这样讲申博◈◈★，道理很简单◈◈★，企业要做100年◈◈★、200年◈◈★，所以任何一个人只是中间那一段◈◈★，所以那不就是职业经理人吗？

　　所以我要做的是◈◈★，怎么样在我的任期内◈◈★，能把恒安做得更健康◈◈★、规模更大◈◈★。首先要健康◈◈★，因为只有健康才有一切◈◈★。人是这样◈◈★，企业也一样◈◈★。

　　为什么要提高管理效率？1月份开会时我就提到◈◈★，AI这件事并非那么遥不可及◈◈★。实际上AI已经开始影响各行各业的每个岗位了◈◈★。我们怎样用好AI来赋能管理◈◈★，赋能生产效率◈◈★，赋能日常审批◈◈★，这很重要◈◈★。所以今年我们在全力推数字化赋能来提升管理效率◈◈★。

　　前几年◈◈★，我们做了ERP管理体系◈◈★，沉淀下来了大量数据◈◈★，我想接下来要做的是◈◈★，怎样通过AI技术来抓取这些数据◈◈★，为我们经营做决策分析◈◈★，帮助我们更好地了解消费者◈◈★，以及提升内部管理效率◈◈★。

　　许清流◈◈★：比如我踩了很多坑◈◈★，我会觉得很好啊◈◈★，因为踩了坑以后就会进步◈◈★。闽商精神◈◈★，就是输赢笑笑◈◈★。这次踩了坑◈◈★，你就从坑里爬出来◈◈★，下次不要再踩就好了◈◈★。

　　还有就是爱拼敢赢◈◈★，要很努力地把事情做好◈◈★。以前我们叫“爱拼”◈◈★，现在更多是要“善拼”◈◈★，反正就是一句话◈◈★，“拼◈◈★，就对了◈◈★。”因为（晋江）靠海◈◈★，有一种海洋精神◈◈★，以前就是冲◈◈★，不怕风险申慱sunbet◈◈★，◈◈★。不过现在有了一个迭代◈◈★：冲还是要冲◈◈★，但也要看清楚阿凡达3d版◈◈★，不要一窝蜂地别人搞你就跟着搞◈◈★。

　　但是“拼”这种精神◈◈★，在晋江一直都存在◈◈★，大家都很努力申博◈◈★、很拼◈◈★。甚至可以说◈◈★，为了事业◈◈★、为了工作◈◈★，可以不要命的◈◈★。再讲难听一点◈◈★，就是“面子比命还重要”◈◈★。

　　在晋江◈◈★，“躺平”这件事◈◈★，无关对错◈◈★，而是有没有面子的问题——我“躺平”以后人家会看不起我◈◈★。所以“躺平”这件事◈◈★，在晋江就不会被接受◈◈★，大家都不会“躺平”◈◈★。所以◈◈★，为什么说不“躺平”？因为再难也得坚持下去◈◈★，再怎样我都不能怂◈◈★。

　　我们有一句话叫“输人不输阵”——就算能力不如人◈◈★，但气势要有◈◈★，也就是不服输的精神◈◈★，哪怕最后输了◈◈★，我们还有一句话叫“输赢笑笑”——也就是接受失败◈◈★，但依然有从头再来的精神◈◈★。